Mayroong isang bagay na kagiliw-giliw na nangyayari sa lugar ng trabaho ngayon. Binubuo ito ng maraming henerasyon. Ito ang kauna-unahang pagkakataon na sa modernong kasaysayan na mayroong limang henerasyon na nagtatrabaho nang magkatabi.
Maaari itong maging isang hamon para sa mga pinuno na sumusubok na pagsamahin ang kanilang koponan sa pagtupad ng isang nakabahaging layunin. Ngunit, magagawa iyon sa sandaling maunawaan mo kung paano nais ng bawat henerasyon na maganyak.
Tradisyunalista
Dahil ang henerasyong ito ay ipinanganak sa pagitan ng 1928 at 1945, hindi mo nakikita ang marami sa kanila sa lugar ng trabaho. Gayunpaman, nagpapahanga pa rin sila ng bumubuo sa paligid ng tatlong porsyento ng mga manggagawa.
Ito ang henerasyon na matatag na naniniwala sa isang 'Honest day's pay para sa isang matapat na araw na trabaho.' Lubhang tapat sila at nasisiyahan sa respeto para doon. Dahil sila ay umaayon, pinahahalagahan nila ang karamihan sa mga pamagat ng trabaho at pera.
Mga Baby Boomer
Ipinanganak sa pagitan ng 1946 at 1964, ang grupong ito ay tinukoy din bilang henerasyong 'Ako'. Ang mga ito ay nakararami sa kanilang 40s at 50s at mahusay na naitatag sa kanilang mga karera. Tulad nito, humahawak sila ng mga posisyon ng kapangyarihan at awtoridad, tulad ng mga pinuno ng law firm at executive.
Ang mga boomer ay madalas na mapaghangad, matapat, work-centric, at mapang-uyam. Mas gusto nila ang gantimpala sa pera, ngunit nasisiyahan din sa mga gantimpalang hindi pera tulad ng kakayahang umangkop sa pagpaplano sa pagreretiro at pagkilala sa kapwa. Hindi rin nila nangangailangan ng pare-pareho ang feedback at may 'lahat ay mabuti maliban kung sasabihin mo ang isang bagay' na mindset.
Dahil ang Boomer ay napakahusay na nakatuon sa henerasyon maaari silang mai-motivate ng mga promosyon, propesyonal na pag-unlad, at pagpapahalaga at pagkilala sa kanilang kadalubhasaan. Ang prestihiyosong pamagat ng trabaho at pagkilala tulad ng laki ng opisina at mga puwang sa paradahan ay mahalaga din sa Boomer.
Maaari din silang maganyak sa pamamagitan ng mataas na antas ng responsibilidad, mga perks, papuri, at hamon.
Inaasahan na humigit-kumulang na 70 milyong Boomer ang magretiro sa 2020. Kaya, binibigyan din nila ng pansin ang 401 (k) na pagtutugma ng mga pondo, sabbatical, at catch-up na pondo sa pagreretiro.
Gen X
Ang Generation X ay mayroong humigit-kumulang 44 hanggang 50 milyong mga Amerikano na ipinanganak sa pagitan ng 1965 at 1980. Mas maliit ang mga ito kaysa sa nakaraan at mga susunod na henerasyon, ngunit madalas silang kredito para sa pagkakaroon ng balanse sa buhay ng trabaho. Ito ay dahil nakita nila mismo kung paano naging masunog ang kanilang masipag na magulang.
Ang mga miyembro ng henerasyon ay nasa edad 30 at 40 at gumugol ng maraming oras na nag-iisa bilang mga bata. Lumikha ito ng isang espiritu ng negosyante sa kanila. Sa katunayan, ang Gen Xers ang bumubuo sa pinakamataas na porsyento ng mga starter founder na 55 porsyento.
Kahit na hindi sila nagsisimula ng kanilang sariling mga negosyo, ginusto ng Gen Xers na magtrabaho nang nakapag-iisa na may kaunting pangangasiwa. Pinahahalagahan din nila ang mga pagkakataong lumago at gumawa ng mga pagpipilian, pati na rin ang pagkakaroon ng mga relasyon sa mga tagapagturo. Naniniwala rin sila na ang mga promosyon ay dapat na nakabatay sa kakayahan at hindi ayon sa ranggo, edad, o pagiging matanda.
Maaaring maganyak ang Gen Xers ng mga nababaluktot na iskedyul, mga benepisyo tulad ng telecommuting, pagkilala mula sa boss, at mga bonus, stock, at mga card ng regalo bilang gantimpala sa pera
Mga Millennial (Generation Y)
Ipinanganak pagkatapos ng 1980, ang henerasyon na tech-savvy sila ang kasalukuyang pinakamalaking pangkat ng edad sa bansa. Ang mga ito ay nasa kanilang 20's at nagsisimula na makilala ang kanilang sarili sa workforce. Ang mga ito ang pinakamabilis na lumalagong segment ng workforce ngayon.
Para sa ilang mga Millennial, kontento sila sa pagbebenta ng kanilang mga kasanayan sa pinakamataas na bidder. Nangangahulugan iyon na hindi katulad ng Boomer, hindi sila kasing tapat. Sa karamihan ng mga kaso, wala silang problema sa paglukso mula sa isang samahan patungo sa isa pa.
Hindi yan sasabihin na hindi mo ma-uudyok ang henerasyong ito dahil maaari mo sa pamamagitan ng pag-aalok ng pagsasanay sa kasanayan, paggabay, puna. Ang kultura ay napakahalaga rin para sa mga Millennial.
Nais nilang magtrabaho sa isang kapaligiran kung saan maaari silang makipagtulungan sa iba. Ang kakayahang umangkop na mga iskedyul, pag-off, at pagyakap ng pinakabagong teknolohiya upang makipag-usap ay mahalaga din para sa Gen Y.
Ang mga millennial ay umunlad din kapag mayroong istraktura, katatagan, patuloy na mga pagkakataon sa pag-aaral, at agarang feedback. Kung nag-aalok ka ng mga gantimpala sa pera, mas gusto nila ang mga pagpipilian sa stock.
Gen Z
Ang henerasyong ito ay tama sa takong ng mga Millennial. At, nagsisimula na silang pumasok sa lugar ng trabaho. Mas nakakainteres, gumawa sila ng isang-kapat ng populasyon ng Amerika, na ginagawang mas malaki ang henerasyong ito kaysa sa mga baby boomer o Millennial.
Ang henerasyong ito ay na-uudyok ng mga gantimpalang panlipunan, pagtuturo, at patuloy na puna. Nais din nilang maging makabuluhan at mabigyan ng responsibilidad. Tulad ng mga nauna sa kanila, hinihiling din nila ang mga kakayahang umangkop na iskedyul.
Ang iba pang mga paraan upang maganyak ang henerasyong ito ay sa pamamagitan ng mga gantimpala na karanasan at mga badge tulad ng mga kinita sa paglalaro at mga pagkakataon para sa personal na paglago. Inaasahan din nila ang istraktura, malinaw na direksyon, at transparency.
Ano ang pinaka nakakaintriga tungkol sa Gen Zers ay ang 53 porsyento na ginusto ang pakikipag-usap sa harapan.
Pag-uudyok sa isang Multigenerational Workforce
'Upang pamahalaan sa buong henerasyon kailangan nating malaman na maging maingat sa bawat isa at tratuhin ang bawat isa bilang mga indibidwal,' sumulat si Bruce Mayhew.
Hindi mahalaga kung anong henerasyon tayo mula, napakadali na patuloy na gawin ang ginagawa natin ngayon at kumilos tulad ng bawat henerasyon ay (o dapat), na hinihimok ng parehong mga bagay na tayo.
Kahit na ang aming propesyonal -; sinasabi ng mga instinc ng pamamahala na 'hindi -; syempre hindi natin ito ginagawa, 'kailangan nating mag-ingat na ang ating mga aksyon ay hindi maipakita na ginagawa natin. Palagi nating alalahanin ang ating mga aksyon at manatiling bukas sa pakikinig sa bawat isa. '
'Gumamit ng kakayahan at layunin ng bawat isa.'
Gayunpaman, responsibilidad mo pa ring gawin ang bawat empleyado, anuman ang kanilang henerasyon, pakiramdam na may pansin. Kailangan mo ring isama ang mga ito sa kultura ng iyong kumpanya at ipadama sa kanilang halaga.
Ito ay maaaring parang isang matangkad na order upang punan, ngunit maaari mo itong makamit sa pamamagitan ng unang siguraduhin na tinanggap mo ang tamang tao para sa trabaho. Siguraduhin din na ang mga ito ay nababagay sa loob ng kultura ng iyong kumpanya.
Kailangan mo ring tiyakin na mayroong layunin at kahulugan sa likod ng kanilang trabaho. Ang paglikha at pagbabahagi ng isang misyon o paningin ay dapat makatulong sa kanila na maunawaan kung bakit mayroon ang kanilang trabaho.
Huwag kalimutang hikayatin ang balanse sa trabaho-buhay, mag-alok ng mga benepisyo sa kalusugan at kapakanan, at magbigay ng gantimpala na iyong mag-aalala ang mga empleyado.
