Pangunahin Tagapagtatag Ng Proyekto Ang ClassPass Ay Isang Magandang Website at isang Cool na Kumpanya - Walang Mga Gumagamit o Mamumuhunan. Narito Kung Paano Paikutin ng Tagapagtatag

Ang ClassPass Ay Isang Magandang Website at isang Cool na Kumpanya - Walang Mga Gumagamit o Mamumuhunan. Narito Kung Paano Paikutin ng Tagapagtatag

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Sinimulan ng Payal Kadakia ang pauna sa ClassPass, isang serbisyo sa subscription para sa mga klase sa sayaw at fitness sa mga studio at gym, noong 2012 matapos na magpataw ng isang 14 na araw na limitasyon sa oras sa kanyang sarili upang makabuo ng isang panalong ideya para sa isang pagsisimula. Pagkalipas ng pitong taon, ang kanyang kumpanya ay may 500 empleyado sa 18 mga bansa, at lumikom ng higit sa $ 200 milyon sa pagpopondo ng pakikipagsapalaran. Sa pagsisimula nito, ang negosyo na nakabase sa New York City ay nagkaroon ng isang matatag na buzzzy startup incubator at isang splashy launch, ngunit hindi ito nagresulta sa isang malaking pagdagsa ng mga gumagamit. Isang taon pagkatapos ng isang pivot, hindi pa rin ito gumagana. Sa paglaon, si Kadakia, na ngayon ang executive chairman ng ClassPass, ay pinalitan ang mga bagay sa pamamagitan ng muling pagdedikula ng kanyang mga pagsisikap sa orihinal na hangarin sa likod ng negosyo.
- Tulad ng sinabi kay Christine Lagorio-Chafkin

Nagpunta ako sa negosyo pagkatapos pag-aralan ang agham sa pamamahala sa MIT, at nagtrabaho ako sa Bain & Co. Nagturo ito sa akin ng maraming tungkol sa kung paano magagawa ang mga bagay, maging isang mabuting pinuno, at pamahalaan ang mga tao. Nang anim na taong wala ako sa kolehiyo, napagtanto kong nasuri ko na ang lahat ng mga kahong ito ng mga bagay na nais kong gawin: magkaroon ng magandang trabaho, gumawa ng sapat na pera, makapagtapos mula sa isang magandang paaralan. Ngunit may kulang. Nais kong bumuo ng isang bagay na mas malaki para sa mundo.

Nakilala ko ang isang pangkat ng mga negosyante sa San Francisco at nagpasya na bibigyan ko ang aking sarili ng dalawang linggo upang mag-isip ng isang ideya para sa isang kumpanya. Alam kong kakaiba ito ng tunog ngunit naisip ko kung hindi ako nakakaisip ng isang ideya sa loob ng dalawang linggo, hindi ako dapat maging isang negosyante.

Narito, mga 36 oras na ang lumipas, online ako na naghahanap para sa isang bagong klase sa sayaw. Sumayaw ako mula noong 3 taong gulang ako. Ang pagiging isang mananayaw ay talagang isang malaking bahagi ng kung sino ako. Dito ko natagpuan ang aking kumpiyansa. Kaya't gusto kong buksan ang 10 mga tab ng browser, at sinasaliksik ang lahat ng iba't ibang mga studio na ito, at napagtanto ko: Napakahirap gawin! Paano Kung mapadali ko ang prosesong ito?

Ang paunang ideya ay upang bumuo ng isang search-engine para sa mga klase. Sa oras na iyon, ang OpenTable ay nasa labas doon, at ZocDoc - at naisip ko, bakit hindi gawin iyon para sa sayaw at fitness? Tinawag kong Classivity. Napunta ako sa incubator ng New York City ng TechStars noong 2012. Nang ilunsad namin, mayroon kaming nakalistang halos isang milyong klase. Ngunit walang pumunta sa kanila. Wala kaming mga gumagamit na dumadami sa aming site.

Matapos gawin ang isa sa mga malalaking incubator na ito ay maaaring mayroon kang pindutin at ilusyon ng mga namumuhunan ngunit ito ay isang huwad na signal ng tagumpay. Sa loob, alam kong hindi talaga gumagana ang aking produkto. Sinimulan kong napagtanto na may napalampas kami. Naitayo namin ang kamangha-manghang database ng mga klase, ngunit hindi talaga namin itinayo ang isang bagay na nag-udyok sa isang tao na bumaba sa sopa. Kaya't naisip namin ang ideyang ito upang bumuo ng isang produktong uri ng pasaporte - isang 30-araw na pass ng pagtuklas para sa pagsubok ng iba't ibang mga studio sa boutique sa iyong lugar. Inilunsad namin ito sa pagtatapos ng 2012, at mahal ito ng mga tao - ang ideya ng isang spin class sa isang Lunes, isang klase sa sayaw sa isang Miyerkules, at yoga sa isang Biyernes.

Naging maayos ang mga bagay sa loob ng ilang buwan, ngunit ang mga studio ay hindi masaya. Tinatawagan nila kami na sinasabing, 'Bakit babalik ang taong ito - makakakuha lamang sila ng isang klase sa pagsubok!' Naisip namin na imposible ito, hanggang sa mapagtanto naming ang mga tao ay bumubuo ng maraming mga email address upang mag-sign up at bumalik sa parehong studio.

Naaalala ko ang pag-iisip pabalik sa misyon at pananaw para sa pagtataguyod ng fitness, pagsubok ng mga bagong bagay, at pagtulong sa mga tao na makatuklas ng mga klase ng lahat ng uri. Ayokong bumuo ng isang produkto sa loob ng isang buwan. Nais kong bumuo ng isang lifestyle. At ang pinakamalaking bagay na natuklasan namin ay ang mga taong minamahal ang pagkakaiba-iba. Ang trend na na-hit sa amin ay ang fitness na maaaring maging masaya at kapanapanabik at isang bagong bagay na nais ng mga tao na gawin. Talagang nahulog namin iyon sa pamamagitan ng pakikinig at pag-aaral. At pagkatapos ay inilunsad namin ang ClassPass noong Hunyo ng 2013 bilang isang buwanang subscription sa $ 99 sa mga klase sa fitness.

Mga anim na buwan sa, Naaalala kong nagsimulang ipakita sa mga tao ang aming mga figure sa paglago. Gusto nilang maging, 'Ay, teka, ipakita ulit sa akin' yan! ' Nagkaroon kami ng hockey stick. Nagbago ang lahat, tulad ng magdamag. Ang mga namumuhunan ay maaari tayong makikipagpulong, ang mga taong maaari nating kunin. Naaalala ko pa rin sa unang pagkakataon na narinig ko ang isang tao na pinag-uusapan ang tungkol sa ClassPass - nasa isang elevator ako sa aking gusali ng apartment. Ako ay tulad ng, 'Oh Diyos ko, kami iyon!' Para sa akin, naging dalawa at kalahating taon ng pagsisikap sa isang bagay - at ngayon alam kong gumagana ito.

Noong 2014, kailangan naming patunayan na ito ay maaaring gumana sa mga lugar sa labas ng New York City. At ginawa namin. Ang susunod na malaking pagbabago ay dumating makalipas ang ilang taon. Ang pangitain para sa kumpanyang nais naming lumago ay hindi lamang mag-alok ng mga klase sa fitness, ngunit maging patutunguhan para sa lahat ng iyong libreng oras, upang maiugnay ka sa lahat ng uri ng hindi kapani-paniwalang karanasan sa iyong lugar, tulad ng aerial yoga o kickboxing. Ngunit napilitan kami dahil hindi kami makakuha ng ilang [mas mahal] na klase na gusto namin dahil wala kaming kakayahang umangkop sa pagpepresyo na maaari naming makuha o maalok.

Naisip namin: Paano kung mas katulad ito ng isang karnabal. kung saan ang mga tao ay maaaring bumili ng iba't ibang mga halaga ng mga tiket? Upang matiyak na hindi ito nagtagal upang mag-book, gumawa kami ng maraming pagsubok sa maliliit na grupo, at napagtanto na gumagana ito. Lumipat kami sa isang credit system.

Ang magandang bagay ay, mabilis kaming lumalaki sa oras, at kapag naglulunsad kami sa isang bagong merkado, maaari naming ilabas ang bagong modelo. Ngayon ay nasa 18 bansa tayo, sa 2,500 na lungsod. Ang ClassPass ay may higit sa 500 mga empleyado at papalapit kami na gumawa ng higit sa 100,000,000 na mga pagpapareserba.

Nais naming maging isang multibillion-dolyar na kumpanya na ganap na nagbabago sa paraan ng paggugol ng oras ng mga tao. Iyon ay isang malaking paningin. Kami ay tulad lamang ng isang maliit na porsyento ng paraan doon. Sa palagay ko iyan ang nagpapagutom sa lahat.