Pangunahin Tagapagtatag Ng Proyekto Hindi Magawa ni Arianna Huffington Lahat sa Listahan ng Kanyang Gagawin. Narito Kung Paano Niya Itinatakda ang Kanyang Mga Unahin

Hindi Magawa ni Arianna Huffington Lahat sa Listahan ng Kanyang Gagawin. Narito Kung Paano Niya Itinatakda ang Kanyang Mga Unahin

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Si Arianna Huffington, ang co-founder ng Huffington Post, ay nagulat sa marami nang ibinalita niya noong nakaraang taon na siya ay bababa. Tinatapon niya ang kanyang enerhiya sa likurang pangalawang pagsisimula, Thrive Global. Sa ilalim lamang ng anim na buwan, ang New York City-based Thrive ay nag-sign ng mga deal na nagkakahalaga ng 'milyun-milyong dolyar.' Kasama sa mga kliyente ang Uber (kung saan siya ay miyembro ng lupon), Accenture, at Airbnb. Kamakailan-lamang na dinoble ang mga target sa pagbebenta para sa 2017. Ang kumpanya ay bumubuo ng kita lalo na sa pamamagitan ng pagsingil ng mga negosyo para sa mga workshop at seminar na nakatuon sa kalusugan at kabutihan, at sa pamamagitan ng nilalaman na may tatak na tumatakbo sa platform nito, ang Thrive Journal. Nagbebenta din ito ng ilang mga produktong consumer, tulad ng isang $ 100 iPhone bed. Ang pinakamalaking hamon, inamin ni Huffington, ay natutunan kung paano tumuon.
- Tulad ng sinabi kay Zoë Henry

Ang malaking hamon ay ang pagpaprioritize. Ako ang uri ng tao na nais gawin ang lahat at makipagtulungan sa bawat kumpanya na darating sa akin. Maaga sa Umunlad, gayunpaman, kailangan naming magpasya kung ano ang pagtuunan ng pansin.

Sa panig ng kumpanya, gumawa kami ng matigas na desisyon na likhain ang tinatawag naming 'sa ibaba ng linya' - mga potensyal na kasosyo na makakarating kami, ngunit pagkatapos lamang naming samantalahin ang mga malalaking pagkakataon. Halimbawa, inilunsad namin kamakailan kasama ang SAP, na ilalagay kami sa harap ng higit sa 3,000 mga korporasyon sa isang pag-swoop. Bumubuo rin kami ng isang digital coaching program kasama ang virtual na katulong ng IBM na si Watson.

Sa platform ng media, kailangan naming makitid. Iyon ay isang malaking pagbabago para sa akin, nagmula sa HuffPost, kung saan ang layunin ay upang masakop ang lahat: Maging pagpapaputok ni James Comey o ang kambal ni Beyoncé, naroroon kami. Ang aming media platform, Thrive Journal, ay tulad ng HuffPost sa ilang mga paraan - hinihikayat namin ang mga kontribusyon sa labas, halimbawa. Ngunit magkakaiba na nakatuon lamang tayo sa isang bagay na ito: Paano natin mabawasan ang stress at mapabuti ang kabutihan?

Ang nakatulong ay makilala ang dalawang bagay na tumutunog sa aming mga mambabasa. Ang una ay agham. Dinadalhan ka namin ng pinakabagong pananaliksik sa paligid ng muling pagsingil, at ang koneksyon sa pagitan ng recharging at pagiging produktibo. Ang pangalawa ay nagkukuwento sa paligid ng data. Halimbawa, nakuha namin si Jeff Bezos na magsulat tungkol sa kung bakit ang pagkuha ng sapat na pagtulog ay mabuti para sa mga shareholder ng Amazon. Nakuha rin namin kay Selena Gomez na sumulat tungkol sa kung paano nakatulong sa kanya ang paggawa ng isang 'digital detox' sa kanyang buhay. Nakita namin na ang pagbibigay sa mga mambabasa ng isang huwaran ay may pagkakaiba sa kanila.

Ang mga maagang pagpapasya tungkol sa kung ano ang uunahin, tulad ng lahat ng mga desisyon na gagawin mo bilang isang pinuno, ay nangangailangan ng isang kumbinasyon ng data at gat. Napakahalaga para sa mga namumuno na mapagtanto na hindi lahat ito ay hinihimok ng data. Una kong nakilala si Jennifer Morgan - ang pangulo ng SAP - isang taon na ang nakalilipas, noong nasa HuffPost pa ako. Nagkaroon kami ng kamangha-manghang koneksyon na ito. Ngayon na ang Umunlad at ang SAP ay nakikipagsosyo, ang katotohanan na mayroon kaming personal na pagkakaibigan ni Jennifer ay kapaki-pakinabang. Kapag nakikipag-usap ka sa isang malaking korporasyon, maraming mga layer ng institusyonal na kailangang dalhin sa proseso. Ngunit kapag may naipit, maaari ko lang kunin ang telepono at kausapin si Jennifer.

Sa ngayon, ang panig ng corporate ay nagkakaroon ng higit sa kalahati ng aming mga benta. Iyon ay bahagyang isang pag-andar ng kung ano ang una naming tauhan. Sa yugto ng pagsisimula, kung saan ka muna kumuha ng isang malaking pagkakaiba sa kung saan nagmumula ang kita. Ngunit ang platform ng media ay lumalaki din. Sa mas mababa sa anim na buwan, umaabot kami sa higit sa 20 milyong mga manonood.

Napakahirap na bumababa mula sa HuffPost, sapagkat, kung tutuusin, ito ay tulad ng aking pangatlong anak. Ngunit sa sandaling nagawa ko ang desisyon, ganap na malinaw sa akin na ito ang tama.