Pangunahin Pag-Account Ikaw ba ay isang 'Maliit na Higante'?

Ikaw ba ay isang 'Maliit na Higante'?

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Sa kanyang 2006 na libro, Maliit na Higante: Mga Kumpanya na Piniling Maging Mahusay sa halip na Malaki , Inc. Ang editor-at-large na Bo Burlingham ay tinukoy ang 'maliliit na higante' bilang mga kumpanya na umiwas sa kaisipan ng 'paglago sa lahat ng gastos,' na pabor sa isang hanay ng iba't ibang mga kasanayan at katangian.

Inilarawan niya ang ganitong 'maliliit na higante' sa ganitong paraan:

  • Ang mga kumpanya na may mga pinuno na nakakaalam kung sino sila, kung ano ang nais nila sa negosyo, at bakit
  • Ang mga kumpanya na malalim na nakaugat sa pamayanan kung saan sila nagnenegosyo
  • Ang mga kumpanya na may malapit, personal na ugnayan sa mga customer at supplier upang mapadali ang negosyo
  • Ang mga kumpanyang mayroong matalik na kultura na binibigyang diin ang 'pagmamalasakit sa mga tao sa kabuuan ng kanilang buhay,' at nagpapanatili ng kapwa pag-unawa at pagpapahalaga sa mga responsibilidad ng mga may-ari at empleyado sa isa't isa
  • Ang mga kumpanyang pinamumunuan ng mga tao na may nasusunog na hilig sa ginagawa ng kumpanya
  • Ang mga kumpanyang nagpapatakbo ng mga magagandang modelo ng negosyo na nagpoprotekta sa mga malalaking margin

Ito ba ay katulad mo, at ng iyong kumpanya? O kung paano mo nais na matingnan ka ng mga tao at ng iyong negosyo?

Kung gayon, ikaw - tulad ng karamihan sa maliliit na higante - marahil ay nararamdaman mong may malayo ka pang landas bago ka maunawaan at ang pilosopiya ng iyong negosyo ay mas malawak na pinagtibay.

Ang hamon na ito ng pagpapatakbo ng isang negosyo na hindi umaayon sa karamihan sa maginoo na kahulugan ng 'tagumpay sa negosyo' ay nagpapaalam sa akin na ang mga pinuno na piniling gawin ito ay nangangailangan ng bawat isa.

Kaya nilikha ko ang Maliit na Komunidad ng Giants kasama ang Bo Burlingham noong 2009 at sa pagtatapos ng Hunyo nagho-host kami ng pangalawa Maliit na Giants International Summit sa San Francisco.

Noong nakaraang taon, nagdala kami ng 55 negosyante mula sa 13 mga bansa at limang mga kontinente sa kauna-unahang Small Giants International Summit sa Konstanz, Germany. Ang mga kalahok ay nagmula sa magkakaibang industriya kabilang ang pagmamanupaktura, pamumuhunan sa lipunan, pagkonsulta, pangangalaga sa kalusugan, alahas, pagtustos, benta, paglalathala, at disenyo ng software, at ang mga kumpanya na pinangunahan nila ay mula sa mga solo shop hanggang sa mga may higit sa 350 mga empleyado, o taunang kita na $ 250,000 hanggang $ 33 milyon.

Inaasahan ko ang dalawang araw na malapit na pag-uusap (ang pagdalo ay limitado sa 100) sa aming mga kapantay sa internasyonal. Nais kong baguhin ang pamamaraan na hinimok ng halaga ng Small Giant sa isang mas malaking kilusan na nakakaapekto sa mga negosyo at tao sa buong mundo.