Pangunahin Tingga 7 Mga Istratehiya sa Pamamahala Mula sa Mga Pinakamalaking Heneral ng Kasaysayan

7 Mga Istratehiya sa Pamamahala Mula sa Mga Pinakamalaking Heneral ng Kasaysayan

Si Napoleon Bonaparte ay lumikha ng isang emperyo na umaabot sa buong Europa mula 1804 hanggang 1814. Bago ang kanyang pagkatapon, bumalik, at pagkatapos ay ang huling pagkatalo noong 1815, si Napoleon ay isang napakatalinong heneral na naintindihan ang dinamika ng pamumuno sa isang malaking pangkat tungo sa tagumpay.

'Ang moral ay sa pisikal tulad ng tatlo sa isa,' sinabi ni Napoleon minsan.

Ibig niyang sabihin na ang espiritu ng pakikipaglaban ng kanyang tropa ay mahalaga sa kinahinatnan ng labanan. Sa mga nag-uudyok na sundalo ay natalo niya ang isang hukbo ng tatlong beses sa laki ng kanyang sarili, 'sulat ni Robert Greene sa kanyang libro' Ang 33 Istratehiya ng Digmaan . '

Ang Greene ay nagha-highlight ng mga tiyak na paraan na ang ilan sa mga pinakadakilang heneral sa buong mundo, mula sa Napoleon hanggang kay Alexander the Great, ay namamahala sa kanilang mga tropa. Maaari mong gamitin ang parehong mga taktika na ito upang mapalakas ang moral ng iyong mga empleyado at ma-maximize ang kanilang pagiging produktibo:

Pag-isahin ang mga tao sa paligid ng isang dahilan.

Bigyan ang iyong koponan ng isang bagay upang ipaglaban. 'Ang sanhi ay maaaring maging anumang ninanais mo, ngunit dapat mo itong kinatawan bilang progresibo: Tama ang sukat sa mga oras, nasa panig ito ng hinaharap, kaya't nakalaan ito upang magtagumpay,' nagsulat si Greene. Ipaalala sa iyong mga empleyado na sila ay bahagi ng isang kumpanya na nakikipagkumpitensya sa iba pa sa isang pamilihan, at inspirasyon sila na talunin ang kanilang mga kakumpitensya.

Nang si Oliver Cromwell ay ginawang isang Parliamentarian colonel sa English Civil War noong 1643, nagsimula siyang magrekrut ng mga sundalo na walang karanasan ngunit nagbahagi ng kanyang sigasig sa relihiyon ng Puritan. Nagkakaisa sa paligid ng isang banal na hangarin, kumakanta ng mga salmo habang papasok sila sa labanan, ang hukbo ng mga mamamayan ng Cromwell ay napagtagumpayan ang kanyang dating kabalyerya ng mga may kasanayang sundalo sa pamamagitan ng malawak na margin. Noong 1645, natalo nila ang mga pwersang Royalist at tinapos ang unang yugto ng giyera.

Panatilihin silang abala.

Kapag ang mga sundalo ay nasa pagtatanggol, naghihintay na tumugon sa susunod na welga, ang kanilang mga espiritu ay mas mababa at sila ay naging kampante o balisa. Ang isang katulad na bagay ay nangyayari sa isang kumpanya na hindi gumagalaw ng isang hakbangin pasulong.

Si Napoleon ay pinangalanan na kumander ng pwersang Pransya na nakikipaglaban sa mga Austrian sa Italya noong Abril 1776, at hindi siya tinanggap ng kanyang mga tropa. Natagpuan nila siya na masyadong maikli, masyadong bata, at masyadong walang karanasan upang maging isang pinuno, at nawawalan na sila ng pag-asa na ipaglaban ang mga ideyal ng French Revolution. Matapos ang ilang linggo ng hindi magagawang pagganyak sa kanila, nagpasya si Napoleon na itulak sila sa pagkilos. Dinala niya sila sa isang tulay na alam niyang madali siyang manalo, at sumakay sa harapan ng kanyang mga tauhan. Binigyan niya sila ng isang nakapupukaw na pagsasalita at pagkatapos ay hinimok sila sa unahan ng isang walang kahirap-hirap na tagumpay. Matapos ang araw na iyon, nagsulat si Greene, si Napoleon ay nagkaroon ng buong pansin ng kanyang mga lalaki.

Panatilihing nasiyahan sila.

Hindi mo kailangang sirain ang iyong mga manggagawa, ngunit kailangan mong matugunan ang kanilang pangunahing mga pangangailangan. Kung hindi man, sabi ni Greene, magre-react sila sa pakiramdam na pinagsamantalahan sa pamamagitan ng pag-uugali ng makasarili at pag-anod ng layo. Maaari mong mawala ang iyong pinakamahusay na mga empleyado sa kumpetisyon kung nakatuon ka lamang sa mga layunin ng iyong kumpanya at hindi sa kanilang kaligayahan.

Alam ni Napoleon na marami sa kanyang mga tropa ang nasisiyahan sa bahay at pagod. Ito ang dahilan kung bakit ginawa niyang kasanayan na makilala ang mga indibidwal na sundalo, magbahagi ng mga personal na kwento, sumulat ng Greene. Madalas niyang nai-save ang kanyang mga promosyon ng mga sundalo para sa mga sandali ng mababang pag-uugali, dahil ipinarating nila sa kanyang mga tropa na nagmamalasakit siya at nagbibigay ng pansin sa mga indibidwal na pagsasakripisyo.

Humantong mula sa harap.

Ang sigasig ng kahit na ang pinaka-udyok na mga manggagawa ay mawawala, at sa gayon kailangan mong ipaalam sa kanila na naroroon ka sa tabi nila.

'Sa mga sandali ng gulat, pagkapagod, o hindi pag-aayos, o kung may isang bagay na hindi mahihingi sa kanila, ang personal na halimbawa ng kumander ay nagtataka ng kababalaghan,' sumulat ang German field marshal na si Eric Rommel, na ang mga taktika sa giyera ay nakakuha sa kanya ng respeto ang kanyang mga kaaway na si US Gen. George S. Patton at Punong Ministro ng Britain na si Winston Churchill.

Apela ang kanilang emosyon.

Ang pinakamahusay na mga heneral ay may pakiramdam ng drama, sabi ni Greene. Ibaba ang mga panlaban ng iyong mga empleyado gamit ang isang kwento o isang biro, at pagkatapos ay direktang lapitan sila sa kanilang gawain.

Ang dakilang heneral na si Hannibal ng Carthage ay alam kung paano gumawa ng isang madamdamin na pananalita na magpapaputok sa kanyang mga tauhan bago ang laban sa mga sinaunang Romano. Ngunit alam din niya na ang mga talumpating ito ay tatamaan nang mas mahirap kung ang kanyang mga kalalakihan ay lundo sa kanilang oras ng pagbagsak. Inaliw ni Hannibal ang kanyang mga tauhan sa mga laban ng gladiator at ang kanyang mga biro ay maaaring tumawa ang lahat ng kanyang mga sundalo, nagsulat si Greene.

Balansehin ang parusa at gantimpala.

'Ipagkumpitensya ang iyong mga sundalo upang mangyaring ikaw. Pinaghirapan silang makita ang hindi gaanong tigas at higit na kabaitan, 'sulat ni Greene. Hindi ito nangangahulugan na sa lugar ng trabaho kailangan mong sawayin ang mga empleyado na hindi natutugunan ang iyong mga inaasahan, ngunit ang labis na kabaitan anuman ang pagganap ay gagawing bigyan ka ng iyong koponan.

Sa panahon ng ' Spring at Taglagas 'panahon ng sinaunang Tsina, itinaguyod ng panginoon ng Qi si Sima Rangju sa heneral upang ipagtanggol ang kanyang rehiyon mula sa mga hukbo nina Jin at Yan. Kapag ang dalawa sa mga tauhan ng panginoon ay hindi ginalang ang Rangju sa bukid, pinatay ni Rangju ang isa at pinatay ang mga tagapag-alaga ng isa pa. Kinilabutan ang mga tauhan niya. Gayunpaman, pinatunayan din ng heneral na mayroong isang mahabagin na bahagi, pagbabahagi ng pagkain at mga pantustos na pantay sa kanyang mga tropa at pag-aalaga sa mga nasugatan at mahina. Nakita ng kanyang mga tauhan na gagantimpalaan niya ang mga sumunod sa kanya at parusahan ang mga hindi, at nagpatuloy silang talunin sina Jin at Yan.

Bumuo ng isang alamat na pangkat.

'Ang mga sundalo na nakipaglaban sa isa't isa sa pamamagitan ng maraming mga kampanya ay nagpapanday ng isang uri ng mitolohiya ng pangkat batay sa kanilang nakaraang mga tagumpay,' sabi ni Greene. 'Ang tagumpay lamang ay makakatulong na pagsama-samahin ang pangkat. Lumikha ng mga simbolo at islogan na akma sa mitolohiya. Ang iyong mga sundalo ay nais na mapasama. '

Nang maghanap si Heneral George Washington ng isang lugar upang mai-encamp ang kanyang mga tropa sa panahon ng malupit na taglamig ng 1777-1778, tumira siya para sa Valley Forge, Pennsylvania. Ang Washington at ang kanyang mga tauhan ay nagtiis ng matinding lamig ng buwan, napakakain upang kainin, at ang pagkalat ng sakit. Sa pagtatapos ng Pebrero 1778, 2,500 sa kanyang mga tropa ang namatay. Ang mga nakaligtas, gayunpaman, ay naramdaman na pinatunayan nila sa kanilang sarili na walang makakapigil sa kanilang manalo sa giyera laban sa British. Noong Mayo, ipinagdiwang ng tropa ang anunsyo ng kritikal na alyansa sa Pranses at itinulak, mas tinukoy kaysa dati.

--Ito kwento unang nagpakita sa Business Insider.