Gusto ni Kevin Chin na palakihin ng mga executive ang kanilang utak.
Ang kumpanya ng pamumuhunan ni Chin, ang Arowana, na nakabase sa Sydney, Australia, ay lumalawak sa London, Los Angeles, at Asya, at 'kinakailangan na magkaroon ng isang senior team ng pamumuno na maliksi ang isip at nababanat, 'sabi ni Chin. Noong nakaraang taon, ang negosyante ay nagsimulang magtrabaho kasama si Tara Swart, isang neuros siyentista, ehekutibong coach, at lektor sa Sloan School of Management ng MIT. Ngayon, pinapalawak niya ang coaching na iyon sa kanyang nangungunang mga tagagawa ng desisyon upang sila rin, ay makipag-ugnay sa kanilang amygdala.
Ang interes sa paglalapat ng neuroscience sa negosyo ay tumataas nang maraming mga dekada. Ang isang kadahilanan, ayon kay Swart, ay mas gusto ng mga namumuno ang ideya ng pag-optimize ng isang organ - na nahahawakan - sa ideya ng pag-optimize ng pag-uugali - na hindi. 'Kung sasabihin ko,' Kailangan mong maging mas matalino sa emosyonal, 'mayroon akong mga tao na tumugon,' Hindi ko maintindihan kung ano ang dapat kong gawin, 'sabi niya. 'Kung sasabihin ko sa kanila,' Maaari kang bumuo ng isang landas sa iyong utak na gagawing mas madali para sa iyo, 'kung gayon marami ang mas handang magsimula sa prosesong iyon.'
Ang na-optimize na pag-iisip ay nangangailangan ng isang malusog na utak, at sa gayon bahagi ng payo ni Swart ay nahuhulog sa pamilyar na domain ng sleep-eat-hydrate-and-ehersisyo. Ang nakakagambala na pagtulog ay partikular na nakakasira. Ang iyong IQ ay maaaring tumagal ng isang hit ng 5 porsyento o higit pa pagkatapos ng isang masamang gabi. (Sinimulan ni Swart ang pagtatrabaho kasama si Chin upang labanan ang nakakapanghina na mga epekto ng jet lag sa kanyang pagtulog at, dahil dito, ang kanyang pag-iisip.)
Ang isang napakain, napahinga, at na-oxygen na utak ay kinakailangan para sa katatagan sa pag-iisip at pinakamataas na pagganap sa gitna ng stress at kawalan ng katiyakan. 'Kapag ang lahat ng iba pang mga bagay ay pantay, katatagan ng kaisipan ay ang kadahilanan na talagang nakikilala ang CEO,' sabi ni Swart. Upang mapabuti ang katatagan at pagganap, inirekomenda ni Swart ang mga pinuno na magtrabaho sa mga sumusunod:
1. Neuroplasticity
'Lahat ng iyong naranasan sa iyong buhay ay hinubog at hinubog ang iyong utak upang mas gusto ang ilang pag-uugali at ugali,' sabi ni Swart. Ngunit ang mga pag-uugali at gawi na iyon ay maaaring hindi pinakamainam. Sa pamamagitan ng pagtuon ng pansin at paulit-ulit na pagsasanay ng bago, kanais-nais na pag-uugali, maaaring mai-redirect ng mga pinuno ang mga kemikal, hormonal, at pisikal na mapagkukunan ng kanilang utak upang lumikha ng mga bagong landas. Pansamantala, ang mga luma ay nalalanta mula sa kawalan ng paggamit.
Ang pag-aaral - lalo na ang mga paksa na napapansin ng pansin tulad ng isang wika o isang instrumentong pangmusika - ay ang pinakamahusay na paraan upang mapahusay ang pagiging plastic. 'Ang katotohanan na pinilit kang dumalo sa mga bagay na hindi naranasan ng utak mo dati ay may sariling pakinabang bukod sa natutunan mo,' sabi ni Swart. 'Ang utak ay naging mas nababaluktot, na [sumusuporta] sa mga bagay tulad ng maaring makontrol ang iyong emosyon, malutas ang mga kumplikadong problema, at mag-isip nang mas malikhain.'
2. liksi sa utak
Upang maging maliksi, dapat kang mag-isip ng masigla. Ang liksi ng utak ay ang kakayahang lumipat ng walang putol sa iba't ibang mga paraan ng pag-iisip: mula sa lohikal hanggang sa madaling maunawaan hanggang sa malikhain. Ang liksi ay maaaring maging partikular na mahalaga para sa mga negosyante. 'Ang katotohanan na ang utak ay malamang na mag-isip sa magkakaibang paraan o sumipsip ng magkakaibang mga ideya ay nangangahulugang mas malamang na makita mo ang mga uso, pivot, mauna sa kurba,' sabi ni Swart.
Ang mga multitasker na sumusubok na gumamit ng maraming mga mode ng pag-iisip nang sabay-sabay sa pangkalahatan ay hindi gaanong mahusay sa kanilang lahat. Inirekumenda ni Swart ang pagtatrabaho sa mga problema nang magkakasunod at pagtingin sa mga ito mula sa iba't ibang mga anggulo. Ang mga namumuno ay maaari ring magamit ang iba't ibang mga istilo ng pag-iisip sa loob ng kanilang mga koponan.
3. masterset sa mindset
Ang mga taong may maayos na pag-iisip ay naniniwala na ang mga ugali tulad ng katalinuhan at talento ay naayos na. Ang mga taong may pag-iisip ng paglaki ay nakikita ang kanilang mga sarili bilang mga gawa sa pag-unlad na bumuo ng kanilang katalinuhan at talento sa pamamagitan ng pagsusumikap. Ang isang nakapirming pag-iisip ay humahantong sa pagwawalang-kilos: isang pag-iisip ng paglago sa pagbabago at pag-unlad.
Ang mga namumuno na may nakapirming pag-iisip ay dapat gumamit ng neuroplasticity upang subukang ilipat ang kanilang sarili patungo sa paglago, ayon kay Swart. Para sa mga negosyante, maaaring hindi ito isang kahabaan. 'Ito ay tungkol sa iyong gana sa panganib at pag-uugali sa pagkabigo, kaya may katuturan na ang mga negosyante ay mas komportable dito,' sabi niya.
4. pagiging simple
Ang isang hyperactive na mundo ay naglalagay ng mga imposibleng kahilingan sa limitadong utak. Tumataas ang stress. Nagdurusa ang paggawa ng desisyon. Pinapayuhan ni Swart na ang mga namumuno ay magsagawa ng pag-iisip - na nakatuon sa kanilang mga katawan, paghinga, at mga saloobin sa sandaling ito - bilang isang paraan upang mabawasan ang mga stress hormone at dumami ang mga tiklop sa bahagi ng utak na nauugnay sa pagpapaandar ng ehekutibo. Tagapagtaguyod din siya ng pagbawas ng mga hindi kritikal na desisyon. 'Alamin kung ano ang isusuot mo sa gabi bago o magsuot ng parehong bagay araw-araw,' sabi niya.
Ang mga namumuno na alam kung paano pagbutihin ang kanilang sariling pag-andar ng utak ay maaaring ilapat ang mga araling iyon sa kanilang mga kumpanya. Halimbawa, sa pamamagitan ng paglikha ng mga cross-functional na programa sa trabaho tinutulungan nila ang mga empleyado na pekein ang mga bagong neuro-pathway at paunlarin ang kakayahang umangkop sa utak habang pinagkadalubhasaan ang hindi pamilyar na kaalaman at kasanayan.
Maaari ding gamitin ng mga namumuno ang kanilang pag-unawa sa utak upang maitaboy ang takot at stress sa lugar ng trabaho at upang magkaroon ng tiwala. Ang stress spikes cortisol sa utak, na negatibong nakakaapekto sa pag-iisip at ang kakayahang kontrolin ang emosyon. Sa napapanatiling antas, ang mga tao ay pumupunta sa mode na kaligtasan.
Sa kaibahan, 'kung ikaw ay nasa isang talagang kapanapanabik na kapaligiran kung saan nakuha mo ang maraming hormon oxytocin na dumadaloy sa paligid ng iyong samahan, mas malamang na gumawa ka ng mga desisyon na hindi batay sa kakulangan at kaligtasan ngunit sa kasaganaan,' sabi ni Swart. Umusbong ang pagbabago at pagkuha ng peligro.
